黎耀集团分销T1年度策略沟通会及签约会-苏州站圆满落幕
2026年1月17日,黎耀ups电源“黎耀分销T1年度策略沟通会及签约会-苏州站”成功举办。
本次会议以“聚焦2026分销增长策略”为核心,汇聚了来自上海、浙江、江苏、山东、安徽、江西的分销T1合作伙伴与黎耀核心团队,通过深入的市场洞察、策略解读与博弈互动,共同谋划未来三年的增长蓝图。
会后,与会嘉宾一同漫步苏州平江路,在江南水乡的静谧与雅致中,深化情谊,凝聚共识。
夯实根基:新智能工厂赋能渠道增长
黎耀集团董事长邹少平先生亲临苏州站并发表重要讲话。他首先与核心合作伙伴们分享了黎耀在2025年取得的优异成绩,感谢各位伙伴的鼎力支持。紧接着,他宣布了一个振奋人心的消息:为满足市场快速增长的需求并强化供应链韧性,黎耀集团将于2026年新投产一座建筑面积达十万平方米的现代化智能工厂。
邹少平先生强调,这座集自动化、数字化、智能化于一体的新工厂,将极大地提升产能、优化成本、缩短交付周期,为分销业务的快速扩张和T1伙伴的市场开拓提供强有力的产品供应与后端支持,这标志着黎耀赋能渠道的战略决心进入了全新阶段。
深度洞察:市场机遇与挑战并存
会议伊始,议程聚焦于UPS、精密空调、微模块三大核心产品线的市场机遇与挑战。基于行业权威数据,系统分析了近年数字能源产品方案的市场规模、品牌竞争格局及增长趋势。
面对整体市场的波动与细分市场的结构性机遇,黎耀集团全国渠道总监戴勇先生明确了2026分销产品大扩容策略和重点发力A类与S类产品组合的定位策略,与分销T1伙伴共同把握时代机遇,共赢分销业务市场。
渠道博弈:智慧碰撞与策略对齐
在“看渠道”环节,会议细致剖析了市场格局与政策动向,为黎耀自身的渠道优化提供了重要参考。
随后的“博弈论”游戏环节则别开生面,通过数字竞猜游戏模拟市场决策环境,生动诠释了“纳什均衡”与“囚徒困境”等理论,引导与会者反思理性决策、团队协作与领导力在商业实践中的关键作用。现场互动热烈,笑声与思考不断,有效增进了团队间的理解与默契。
共赢未来:发布2026-2028三年增长战略
会议的重头戏在于正式发布了黎耀分销业务2026至2028年的三年增长目标与核心策略。
戴勇先生强调通过 “长尾”(深化T2网络覆盖)、“流量”(高/低流量产品协同)、“广义供应链”(极致优化成本与效率)三大驱动力,结合清晰的渠道利益保护机制、品牌建设及资金支持,赋能分销T1平台实现全心投入与快速增长。会议号召区域与T1伙伴在业务重心、市场洞察、人员配置及策略执行上紧密协同,共同把握黎耀分销业务发展初期的“超额红利”。
在讨论环节,与会者就产品组合策略、价格体系制定、爆款产品效应、区域性T1协同等具体议题展开了务实而富有建设性的探讨。黎耀区域与T1伙伴直面合作细节及问题,就彼此期望的工作优化重点进行了坦诚沟通,为后续精准协作奠定了坚实基础。
现场签约与授牌:携手六省伙伴共启新程
作为本次会议最令人振奋的环节,黎耀集团与来自江苏、浙江、上海、山东、安徽、江西的六家核心分销T1伙伴举行了庄重而热烈的现场签约及授牌仪式。
这不仅标志着双方战略合作关系的进一步深化,更是对未来三年共同开拓市场、实现增长目标的坚定承诺。每一份协议的签署与每一块授牌的颁发,都凝聚着信任与期待,将整场会议的氛围推向高潮。
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